Пн-Пт
с 10:00 до 19:00
Обратный звонок

Оценка эффективности персонала

Оценка эффективности персонала

Сотрудники компании являются важной частью предприятия. От того, насколько хорошо они выполняют свои рабочие обязанности, зависит успех предприятия, имидж, рост прибыли. Поэтому следует с определенной периодичностью заниматься оценкой труда работающего персонала на любом предприятии. Оценка работы персонала определяет, как работник справляется с поставленными перед ним задачами.

Задачи

Оценка эффективности персонала

Оценка эффективности работающего в компании персонала направлена на решение следующих важных задач:

  • разработка программ по дальнейшему развитию и обучению работников,
  • выявление некомпетентных рабочих,
  • определение потенциала сотрудников для того, чтобы решить, стоит ли продвигать работника по карьерной лестнице,
  • увеличение мотивации к работе,
  • организация обратной связи с работниками.

Если у вас возникли вопросы по услугам, которые предлагает наша компания или хотите заказать услугу, то просто позвоните

+7 (499) 653-57-16 Москва
+7 (812) 363-16-82 (СПб)
или отправьте онлайн-заявку

ЗАКАЗАТЬ ПРОВЕРКУ

Наш менеджер свяжется с вами в течение 15 минут

Цели

Оценка эффективности персонала

Если говорить о целях оценки персонала, то обращаем Ваше внимание на деление целей на несколько блоков:

  • информационные,
  • административные,
  • мотивационные.

Суть цели информационной оценки работы персонала – у всех людей, работающих на оцениваемом предприятии (начальства, работников), есть доступ к достоверной информации о работе фирмы, в которой они трудятся. Суть административной цели – на основе результатов принимаются дальнейшие решения:

  • понизить или повысить работника,
  • направить работника на курсы и тренинги,
  • перевести сотрудника на иную должность,
  • уволить некомпетентного работника.

Мотивационная цель оценки персонала предусматривает мотивацию и вознаграждение за хорошую работу.

Методы

Оценка эффективности персонала

Оценивая эффективность персонала, смотрят на работу или отдельных работников, или группы сотрудников, сформированные по определенным признакам. Оценкой персонала занимаются руководители; сотрудники отдела, занимающегося управлением рабочими кадрами; коллеги, которые на фирме взаимосвязаны с объектом оценки. Выделяются следующие мероприятия по оценке труда персонала:

  • создание четкой и доступной формулировки требований, которые предъявляются сотрудникам,
  • определение условий оценки уровня работы,
  • оценивание пригодности рабочего и соответствия его способностей занимаемой должности,
  • проведение комплексной оценки работы персонала,
  • создание систем вознаграждений.

Наиболее популярными и эффективными методами оценки работников считаются данные методы:

  • рейтинговая шкала,
  • метод альтернативного ранжирования,
  • метод управления по целям,
  • метод альтернативной классификации,
  • метод критических случаев.

При выборе эффективного метода следует помнить, что все очень индивидуально. Следует внимательно выбирать метод, для того чтобы получить достоверные результаты.

Комментировать